مهدی عبوری با سابقه‌ای موفق در هلدینگ غدیر به‌عنوان بزرگ‌ترین دارایی صندوق بازنشستگی نیروهای مسلح و عملکردی موفق در حوزه‌های پتروشیمی و سرمایه‌گذاری، قدم در راه هدایت یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های اقتصادی کشور گذاشت. عبوری با سابقه‌ای تحول‌گرایانه، در غدیر موفق به انجام اقدامات اساسی شد که اکنون جایگاه او را به‌عنوان یک مدیر عمل‌گرا تثبیت کرده است.
تعیین تکلیف مطالبات 40 هزار میلیارد تومانی از دولت
یکی از مهم‌ترین دستاوردهای عبوری در دوران مدیریت هلدینگ غدیر، تعیین تکلیف 40هزار میلیارد تومان از مطالبات معوق اوره از دولت است که بیش از 6سال به تعویق افتاده بود. همچنین در دوره مدیریت عبوری بر این هلدینگ قیمت اوره اصلاح شد تا حقوق سهامداران و بازنشستگان نادیده گرفته نشود.
راه‌اندازی سامانه یکپارچه مدیریت راهبردی سیمرغ
عبوری در حوزه شفافیت نیز عملکرد چشمگیری داشت. او با راه‌اندازی سامانه سیمرغ، گامی بلند در جهت شفاف‌سازی فرایند فروش محصولات پتروشیمی برداشت. این سامانه موجب نظارت حداکثری بر بخش بازرگانی و فروش شد، به‌گونه‌ای که دخالت در این فرآیند را به حداقل رساند.
انتقال آب خلیج‌فارس به فولاد غدیر نی‌ریز
در تاریخ 18 آذرماه 1402، پروژه انتقال سالانه 6میلیون مترمکعب آب خلیج‌فارس به مجتمع فولاد غدیر نی‌ریز به سرانجام رسید. این پروژه مهم، نیاز به استفاده از آب شرب و منابع زیرزمینی را کاهش داده و گامی جدی در جهت حفظ محیط‌زیست محسوب می‌شود.
افزایش سرمایه پس از 8سال
عبوری در زمان مدیریت هلدینگ غدیر موفق شد در مجمع مردادماه 1403، بالاترین میزان افزایش سرمایه سال‌های اخیر را برای هلدینگ غدیر به تصویب برساند. این افزایش 200درصدی، شامل 8.5هزار میلیارد تومان از محل سود انباشته و 6هزار میلیارد تومان از محل اندوخته سرمایه‌ای بود که سرمایه غدیر را به 21600میلیارد تومان افزایش داد.
دیگر اقدامات برجسته
افزایش مقاصد صادرات سیمان از 19 به 29کشور و رکورد تولید 7.5میلیون تنی سیمان و انعقاد اولین قرارداد درون‌گروهی ساخت نیروگاه سیکل ترکیبی غدیر برخی از اقدامات برجسته مهدی عبوری در زمان مدیریت او بر غدیر به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین هلدینگ‌های سرمایه‌گذاری چند رشته‌ای کشور است.
گفتنی است، مهدی عبوری دانش‌آموخته دکترای مدیریت است و سمت‌هایی چون معاون وزیر و مدیرعامل شرکت بازآفرینی شهری ایران و معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت راه و شهرسازی را عهده‌دار بوده است. در دوره مدیرعاملی عبوری در شرکت بازآفرینی شهری ایران بیشترین خدمت‌رسانی در یک دهه گذشته در سکونتگاه‌های غیررسمی (حاشیه‌نشینی) استان‌های سیستان و بلوچستان و خوزستان انجام شد.
بی‌تردید او با توجه به رویکرد عمل‌گرایانه و همچنین با استفاده از تجربه‌های پیشین، بتواند هلدینگ اهداف را نیز به موفقیت‌های بیشتری برساند و جایگاه آن را در اقتصاد کشور ارتقا دهد.
0 دیدگاه