به گزارش شماواقتصاد: همراه اول بیش از آنکه یک اپراتور باشد، اکنون به یک بازیگر چندلایه در اقتصاد دیجیتال ایران تبدیل شده است؛ نقشی که در بازار سرمایه، شاخصی مهم برای اعتماد و ارزش‌گذاری به شمار می‌رود.
اپراتور اول ایران با تکیه بر استراتژی‌های دقیق، توسعه زیرساخت‌های فنی، و حرکت به‌سوی مدل‌های متنوع کسب‌وکار، توانسته نه‌تنها درآمدهای خود را افزایش دهد، بلکه به یک برند قابل اعتماد برای سرمایه‌گذاران و مشترکان تبدیل شود.
درآمد خرداد به بیش از 6.5 هزار میلیارد تومان رسید
بر اساس گزارش مالی منتشر شده در سامانه کدال، همراه اول در خردادماه 1404 موفق به ثبت درآمد 6 هزار و 505 میلیارد تومانی شد که در مقایسه با میانگین درآمد ماه‌های فروردین و اردیبهشت، رشد 3 درصدی را نشان می‌دهد. این رقم در مقایسه با خرداد سال گذشته نیز حاکی از رشد 23 درصدی است.
مجموع درآمد شرکت در فصل بهار به 19 هزار و 92 میلیارد تومان رسید که نسبت به دوره مشابه سال گذشته (15 هزار و 475 میلیارد تومان)، رشد معنادار 23 درصدی را رقم زده است. نکته قابل توجه اینکه 91 درصد از درآمد خردادماه و 92 درصد از درآمد سه‌ماهه، از محل "کارکرد مشترکین" تأمین شده؛ رقمی که نشان‌دهنده ثبات و وفاداری بالای کاربران همراه اول است.
همچنین بخش "اتصال متقابل با سایر اپراتورها" نیز درآمد 471 میلیارد تومانی را در خرداد ماه برای همراه اول به ارمغان آورده که پس از کارکرد مشترکین، دومین منبع مهم درآمدی این اپراتور محسوب می‌شود.
همراه اول در قامت سنگر ارتباطی ملی
همراه اول در جریان جنگ 12 روزه مقابله ایران با تجاوزات آشکار رژیم صهیونیستی، نقشی فراتر از یک اپراتور مخابراتی ایفا کرد و به سنگر ارتباطی مردم تبدیل شد؛ جایگاهی که تنها با اتکا به فناوری، مسئولیت‌پذیری اجتماعی و درک عمیق از اهمیت ارتباطات در بحران‌های ملی به دست می‌آید.
این اپراتور در همان روزهای آغازین بحران، با تقویت زیرساخت‌های ارتباطی و افزایش ظرفیت مراکز مخابراتی، تلاش کرد تا شبکه‌ای پایدار و قابل اتکا در اختیار مردم قرار دهد. استقرار تیم‌های فنی به صورت 24 ساعته در مناطق حساس و انجام هماهنگی‌های مداوم با نهادهای مسئول، موجب شد تا ارتباطات حیاتی و اتصال امن به اینترنت در سراسر کشور حفظ شود.
همراه اول با اتخاذ سیاست عدم قطع ارتباط در این ایام حساس، نشان داد که حمایت از مردم نه در شعار بلکه در عمل نیز اولویت دارد. قطع نکردن خطوط مشترکانی که بدهی معوق داشتند، پایداری شبکه در تامین انرژی برای سایت‌های مخابراتی و تسهیل تماس‌های اورژانسی، همگی بخشی از همین سیاست‌گذاری بود.
در کنار این اقدامات فنی، همراه اول نگاه ویژه‌ای نیز به بعد روانی بحران داشت. از طریق آکادمی همراه، محتوای آموزشی با محوریت مدیریت استرس و تاب‌آوری روانی منتشر شد و همکاری نزدیکی با روانشناسان برجسته به‌منظور ارائه راهکارهای عملی و رایگان به عموم مردم در دستور کار قرار گرفت.
در بُعد فناوری و ارتباطات بومی نیز همراه اول گام‌هایی مهم برداشت. با توسعه پلتفرم روبیکا، کانال‌های هشدار سریع و اطلاع‌رسانی فوری برای ارائه هشدارهای امنیتی در دسترس مردم قرار گرفت. همچنین، با افزایش پهنای باند سرورهای داخلی، استفاده امن‌تر و سریع‌تری از اینترنت در شرایط خاص فراهم شد. همه این اقدامات منسجم باعث شد تا همراه اول نه‌تنها ارتباطات را حفظ کند، بلکه آرامش ذهنی و اطمینان خاطر را به کاربران خود منتقل کند.
نقش‌آفرینی این اپراتور در آن شرایط پرتنش، موجب شد تا نام آن در حافظه جمعی مردم به‌عنوان نماد اعتماد و کارآمدی در بحران‌ها ثبت شود؛ جایگاهی که حاصل سال‌ها برنامه‌ریزی دقیق و تعهد به مسئولیت اجتماعی است.
عبور از اپراتور سنتی به اکوسیستم فناوری
همراه اول در سال 1403 و ادامه مسیر خود در سال 1404، با بازآفرینی ساختار سازمانی‌اش، گامی مهم در راستای تحول دیجیتال و افزایش انعطاف‌پذیری برداشت. این شرکت با تفکیک ساختار به سه حوزه مستقل شامل Telco (خدمات سنتی اپراتوری)، Techco (خدمات مبتنی بر نوآوری دیجیتال) و MCI Invest (بازوی سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها و خدمات نوین)، نه‌تنها مدل سنتی فعالیت خود را متحول کرد، بلکه مسیر تازه‌ای برای رشد در حوزه‌های فناوری‌های نو، خدمات ابری، و مشارکت در زیست‌بوم استارتاپی گشود. این رویکرد ساختاری، امکان جذب سرمایه‌گذاری هدفمند و پاسخ سریع‌تر به تحولات بازار را فراهم کرده و موجب شده همراه اول از حالت یک اپراتور سنتی خارج و به بازیگری کلیدی در اقتصاد دیجیتال تبدیل شود.
در حوزه فنی نیز اقدامات گسترده‌ای برای تقویت زیرساخت‌ها انجام شده که از جمله آن‌ها می‌توان به راه‌اندازی 1215 سایت فعال نسل پنجم (5G) اشاره کرد. همچنین، ظرفیت اینترنت این اپراتور 17 درصد افزایش یافته و دو مرکز UGW جدید در تهران و تبریز با ظرفیت مجموع 800 گیگابیت بر ثانیه به بهره‌برداری رسیده است. بهره‌گیری از سامانه‌های هوشمند مانند i-Watch برای تحلیل لحظه‌ای آلارم‌ها، i-COST برای مدیریت هزینه‌ها و i-DDM برای پایش عملکرد شبکه، توانسته است نه‌تنها کیفیت سرویس‌دهی را افزایش دهد، بلکه هزینه‌های نگهداری و نرخ اختلال را نیز کاهش دهد.
سامانه i-Watch، به‌عنوان یکی از مهم‌ترین ابزارهای هوشمند، با تحلیل داده‌های لحظه‌ای، اختلالات را پیش از تأثیرگذاری بر تجربه کاربری شناسایی می‌کند و همین موضوع نقش بسزایی در کاهش نارضایتی و حفظ مشترکین دارد.
همزمان با این تحولات زیرساختی، همراه اول توانسته با توسعه پلتفرم‌های دیجیتال، زنجیره‌ای از خدمات وابسته به خود ایجاد کند که علاوه بر افزایش درآمد جانبی، به تقویت وفاداری کاربران نیز منجر شده است. پلتفرم «ذره‌بین» با بیش از 835 میلیون صفحه ایندکس‌شده در فضای جست‌وجوی بومی، اپلیکیشن «همراه من» با بیش از 15.76 میلیون کاربر فعال ماهانه و کیف پول دیجیتال «اوانو» به‌عنوان خدمتی مستقل و متنوع از برند، نمونه‌هایی از این تحول در لایه خدمات دیجیتال هستند.
این پلتفرم‌ها به کاربران این امکان را می‌دهند تا تجربه‌ای یکپارچه، سریع و امن از خدمات مخابراتی، مالی و اطلاعاتی داشته باشند و همین پیوستگی خدمات، وابستگی به اکوسیستم همراه اول را تقویت کرده است.
تحول دیجیتال همراه اول با بازآفرینی ساختار سازمانی، توسعه زیرساخت‌های فناورانه و گسترش پلتفرم‌های دیجیتال، این شرکت را به یک بازیگر هوشمند و چندوجهی در بازار مخابرات و اقتصاد فناوری کشور بدل کرده است؛ مسیری که نه‌تنها ظرفیت‌های تازه‌ای برای رشد فراهم کرده، بلکه آن را در برابر شوک‌های اقتصادی و فنی، مقاوم‌تر و آینده‌نگرتر ساخته است.
همراه اول، گزینه‌ای مطمئن برای سرمایه‌گذاران با دید بلندمدت
همراه اول با تکیه بر رشد مستمر درآمد، سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های فناورانه، ایفای نقش اجتماعی در بحران‌ها و تنوع‌بخشی به منابع درآمدی، توانسته تصویری روشن و باثبات از آینده خود ارائه دهد.
در شرایطی که بسیاری از شرکت‌ها با بحران‌های مالی، بدهی‌های سنگین یا ناپایداری عملیاتی دست‌وپنجه نرم می‌کنند، این اپراتور با تکیه بر تحلیل داده، مدیریت هوشمند منابع، و استراتژی‌های نوآورانه، نه‌تنها سوددهی پایدار را محقق کرده، بلکه امنیت خاطر سرمایه‌گذاران را نیز تأمین کرده است.
لیلا احمدی افشار
0 دیدگاه